thumbnail image
  • Cas d'Usage  
    • Réduire Son Turnover
    • Développer Sa Marque Employeur
    • Mesurer Votre Performance RH
  • Nos Offres  
    • Pilotage du Turnover
    • Stratégie de Marque Employeur
    • Accompagnement Des Managers
    • Études Sectorielles Métiers IT
  • A Propos  
    • Notre Technologie
    • Notre Manifesto
    • Notre Équipe
    • Nos Experts
  • Ressources  
    • Blog
    • Webinars
Demandez Une Démo !
  • TURNOVER, ABSENTÉISME, GRANDE DÉMISSION

    Fidélisez Vos Talents Avant Qu'il Ne Soit Trop Tard !

    Rencontrons-nous !
  • ATTRITION ET ENGAGEMENT

    Un Coût Majeur Pour l'Entreprise, Un Levier de Performance À Exploiter

    40% à 400% du Salaire

    Selon le profil concerné, entre les pertes de productivité, les temps de recutement et de montées en compétences ... chaque démission peut coûter jusqu'à 400% du salaire brut annuel.

    15 600€ / an / salarié

    L'attrition est souvent précédée par la perte d'engagement et provoque elle-même une perte de motivation dans les équipes. D'après Malakoff-Mederics, le désengagement coûte en moyenne aux entreprises 15 600€ / an / collaborateur, soit 15M€ pour une entreprise de 1 000 personnes.

    425M€ / an de perte

    D'après Deloitte, une entreprise de 25 000 collaborateurs avec 13% de turnover perd en moyenne 425M€ / an. Réduire son turnover permet de retrouver une marge opérationnelle précieuse.

  • POURQUOI PILOTER VOTRE TURNOVER ?

    Redonnez À Vos Managers La Maîtrise De Leurs Équipes

    Garder Vos Talents Les Plus Précieux

    Chaque départ non souhaité pose ses défis pour l'entreprise : perte de savoir-faire, impact sur l'image client, baisse de motivation de l'équipe, besoins de recrutements sur des métiers en tension, possible mauvaise image à l'extérieur ... Plus une équipe y est préparée en avance, plus elle saura relever ces défis avec une grande efficacité. L'enjeu pour l'entreprise est de savoir accompagner chaque risque de départ de talent clef en lui apportant la réponse la plus adaptée.

    Gagner En Performance Opérationnelle

    Limiter le nombre de départs génère des économies : moins de frais de recrutement, meilleure productivité, engagement renforcé des équipes,... Des leviers d'amélioration continue de la performance d'autant plus précieux à l'heure où les entreprises doivent investir massivement pour se préparer aux transitions à venir.

    Garder La Motivation Optimale Dans Vos Équipes

    Chaque départ ou chaque collaborateur désengagé a un impact sur ceux qui l'entourrent. Une multiplication des départs dans un département laisse les collaborateurs dans un état d'attente et décuple le phénomène. Éviter les départs de ressources idéntifiées comme clefs et comprendre l'impact possible de ce départ sur les équipes sont des leviers

    Éviter Les Vacances De Postes

    Rien de pire pour vos clients et votre capacité de production qu'un poste vide par difficulté de recrutement ou suite à un départ mal anticipé. Pouvoir anticiper les départs et les actions à mettre en oeuvre vous permet de gagner en réactivité et de vous assurer d'un maintient de vos capacités oppérationnelles.

    Répondre Aux Tensions Sur Vos Métiers

    Dans la plupart des métiers (numérique, tourisme, transports, santé, ...) et sur la plupart des territoires la tension sur les profils accélère le phénomène d'attrition et les difficultés à remplacer ces profils. Savoir maîtriser son turnover et répondre aux attentes de ses populations cibles vous aide à garder et à développer la performance de son entreprise même dans un contexte de forte tension sur les ressources.

  • Nos Offres

    Construire Une Capacité À Attirer, Engager Et Conserver Les Meilleurs Talents

    Prédire Le Turnover Et Agir

    Nos modèles permettent de vous aider à anticiper les départs de talents clefs dans vos effectifs et d'identifier les actions les plus adaptées selon le contexte.

    Pilotez Votre Turnover

    Renfocer Sa Marque Employeur

    Nous analysons les dynamiques des talents dans votre environnement de marché afin de vous aider à concevoir un marketing RH aligné sur les attentes de vos talents cibles.

    Concevez Votre Marketing RH

    Accompagner Les Managers

    Nous vous proposons des plans d'actions individualisés et un accompagnement approfondi pour assurer que votre organisation soit alignée sur votre politique talents et sache agir au plus près des besoins.

    Agissez Sur Le Terrain
  • Rencontrons-Nous !

    Échangeons sur vos enjeux de gestion de l'attrition de vos talents et de développement de votre performance oppérationnelle

© Quavitra 2022

    Tous Les Articles
    ×
    Utilisation des cookies
    Nous utilisons des cookies pour assurer une expérience de navigation fluide. En continuant, nous supposons que vous acceptez l'utilisation des cookies.
    En savoir plus